7月17日，宏日嘉YUKA在深圳總部成功舉辦了一場以“優(yōu)化流程，驅動業(yè)績飛躍”為主題的專題培訓活動。此次會議由公司總經理劉新建親自掛帥，不僅匯聚了總部的全體員工，還有惠州工廠的業(yè)務部門同仁，共同為公司的未來發(fā)展蓄力。 

劉新建總經理以高瞻遠矚的視野，首先向與會者分享了公司的宏偉藍圖與細致規(guī)劃，緊接著直擊要害，針對當前公司運營中存在的痛點與挑戰(zhàn)，提出了三大策略性解決方案，旨在全方位推動公司效能與業(yè)績的雙重提升。

一、精細化流程管理，加速效率引擎

針對流程不暢、協作壁壘等問題，劉新建總經理倡導實施更為精細化的流程管理策略。

他強調，通過明確界定各部門及跨部門間的職責與協作邊界，精簡冗余環(huán)節(jié)，打破瓶頸，實現資源的高效整合與優(yōu)化配置。

同時，鼓勵全員參與流程改進，建立反饋機制，形成持續(xù)優(yōu)化的良性循環(huán)，以此顯著提升工作效率，增強企業(yè)的靈活性與市場競爭力。

二、提升客戶滿意度，拓寬市場版圖

劉新建總經理深知，優(yōu)質的服務是贏得客戶信賴、驅動業(yè)績增長的核心。他提出，要以客戶需求為中心，不斷提升客戶滿意度，確保每位客戶都能感受到宏日嘉YUKA的專業(yè)與用心。

在穩(wěn)固現有客戶群的基礎上，公司將積極探索新市場，憑借精準的市場洞察、創(chuàng)新的營銷策略及高效執(zhí)行團隊，不斷拓展業(yè)務邊界，為企業(yè)注入源源不斷的增長活力。

三、構建科學考核體系，激發(fā)團隊潛能 

為充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，總經理強調需構建一套公平、透明、科學的業(yè)績考核體系。

通過設立合理的獎懲機制，既表彰先進，又激勵后進，讓每位員工都能在追求個人價值的同時，為公司的發(fā)展貢獻最大力量，形成上下一心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

總經理解答員工疑問

此次培訓會是宏日嘉YUKA向更高目標邁進的集結號，通過科學的流程優(yōu)化、深度的市場洞察以及有效的激勵機制，公司必將迎來管理效率與市場競爭力的雙重飛躍，推動企業(yè)向著高質量發(fā)展之路穩(wěn)步前行。